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編者按：1月26—28日，安徽建工集團(tuán)一屆一次職工代表大會暨2016年工作會議在合肥勝利召開。團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、務(wù)實高效的會議引起了與會代表的廣泛熱議、各路“點贊”和建言。各單位宣傳部門及通訊員立即行動，第一時間對所在單位職工代表進(jìn)行了當(dāng)面或書面采訪。以下為部分代表受訪談話內(nèi)容摘錄：
鄭軍（安徽一建黨委書記、董事）：劉家靜總經(jīng)理的工作報告和趙時運董事長的講話令人精神振奮，對集團(tuán)的發(fā)展充滿希望，深感在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，腳踏實地，一步一個腳印，我們一定會走向更加輝煌的明天，希望集團(tuán)在新的一年能在自營項目上給予我們一建公司大力支持和幫助。
劉賢奇（安徽二建黨委書記、副總經(jīng)理）：集團(tuán)在國家經(jīng)濟(jì)較大下行壓力下實現(xiàn)逆勢上揚，產(chǎn)值、收入、利潤、新簽合同額均實現(xiàn)了增長，成績的取得非常不易；2015年開展“基礎(chǔ)管理年”活動，向管理要效益成效明顯。集團(tuán)成立建材公司，負(fù)責(zé)大宗材料的集中采購，項目上是確確實實享受到了實惠，比市場價格有了較大幅度的優(yōu)惠，降低了成本，受到歡迎。希望集團(tuán)在資金和融資成本上能夠給予傾斜，幫助企業(yè)減輕負(fù)擔(dān)，更好地增強自身造血功能。
左登宏（安徽三建董事長、總經(jīng)理）：會議隆重簡樸、富有成效，會上提出的體制改革、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、重組上市、轉(zhuǎn)型升級等一系列措施，為集團(tuán)和我司今后一個階段的發(fā)展做出了方向性部署。安徽三建“升特”成功，標(biāo)志著我司發(fā)展開啟了新篇章，邁上了新征程。我們將堅定不移地繼續(xù)扛起集團(tuán)建筑大旗，做優(yōu)做強房建主業(yè)，這是我們發(fā)展的根基。下步，我們將加快做實建筑產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)，重點放在“高、大、精、尖、新、特”等一批標(biāo)志性工程的承攬上。同時，借助集團(tuán)公司的品牌優(yōu)勢，努力擴大行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢，提升話語權(quán)。我們要繼續(xù)保持百億規(guī)模，快速做強做大，向更高目標(biāo)邁進(jìn)，這是當(dāng)前面臨的緊迫任務(wù)。
黃麗春（安徽三建黨委副書記、紀(jì)委書記）：我們將在會議結(jié)束后盡快全面及時準(zhǔn)確地傳達(dá)好會議精神，讓每個職工都能夠了解到集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略和奮斗目標(biāo)，并制定貫徹落實方案，細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)。要持續(xù)監(jiān)督落實好中央“八項規(guī)定”和集團(tuán)公司厲行節(jié)約、反對浪費的有關(guān)規(guī)定；要持續(xù)推進(jìn)職工民主管理，密切同廣大職工的普遍聯(lián)系，鼓舞和帶領(lǐng)廣大職工為實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)多做貢獻(xiàn)。
朱勇（安徽三建架業(yè)公司材料員）：不論是什么人，只要認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握新知識，在企業(yè)發(fā)展中，都能找到適合自己發(fā)揮能力的崗位，都能成為企業(yè)所需人才。
左從義（安徽三建四公司定遠(yuǎn)安鹽曲陽世紀(jì)城項目經(jīng)理）：扎實做好項目自身管理工作，狠抓項目工程質(zhì)量、文明創(chuàng)建，贏市場口碑，交一方朋友，以“現(xiàn)場贏市場”，實現(xiàn)二次經(jīng)營、多次經(jīng)營，站牢項目所在地市場，發(fā)展成區(qū)域規(guī)模；在提高自我的同時，也要帶領(lǐng)項目團(tuán)隊共奮進(jìn)、齊發(fā)展。
陳慶明（安徽三建大連公司煙臺力高項目指揮）：我本人長期在外地工作，對屬地化發(fā)展一直也在探索，并積極嘗試，安徽三建大連公司至今已經(jīng)有八名當(dāng)?shù)厝嗽诠竟ぷ?，占到分公司人?shù)的20％，當(dāng)然這個比例還要繼續(xù)擴大，這樣一來既解決了長期駐外生活上的各種難處，又使公司更有當(dāng)?shù)厝宋臍庀ⅰ?span lang="EN-US">
張曉林（安徽水利黨委書記、總經(jīng)理）：公司發(fā)展的宏偉藍(lán)圖已經(jīng)鑄就，目標(biāo)已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于落實。要把職代會精神傳達(dá)給廣大職工，落實到實際工作中去，加大對職代會精神的宣貫力度，對會議安排的重點工作進(jìn)行分解，落實責(zé)任部門、責(zé)任人。同時，要在公司建立健全執(zhí)行的責(zé)任、考評、問責(zé)等機制，增強廣大干群工作的緊迫感和責(zé)任感，確保令行禁止，確保每項計劃，每個目標(biāo)按期實現(xiàn)。
司馬文（安徽水利上海分公司經(jīng)理）：2016年經(jīng)濟(jì)下行壓力對傳統(tǒng)施工行業(yè)影響顯著，PPP項目是施工企業(yè)發(fā)展的新機遇，實現(xiàn)新增長點的重要舉措，應(yīng)進(jìn)一步加大PPP業(yè)務(wù)拓展，以投資帶動施工，使公司取得更好的業(yè)績。
馮保友（路橋集團(tuán)紀(jì)委書記、工會主席）：無規(guī)矩不成方圓，科學(xué)完善的工作制度是保障公司良性發(fā)展的重要保障。2016年路橋集團(tuán)紀(jì)委將把制度建設(shè)作為“基礎(chǔ)管理提升年”工作中的一項重要內(nèi)容，在黨風(fēng)廉政方面，完善關(guān)于加強黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項規(guī)定；在干部管理方面，修訂完善關(guān)于加強干部管理的措施和辦法；在企業(yè)管理方面，參與修訂完善工資、獎金管理辦法，以及財務(wù)、勞資、物資、設(shè)備等管理辦法和措施，堅持推動用制度“管人、管事”常態(tài)化。
卞寶林（路橋集團(tuán)總經(jīng)理助理、辦公室主任）：信息化工作應(yīng)首先以提高審批效率為突破口，實現(xiàn)網(wǎng)上申報事項限時辦結(jié)制度，讓子分公司真正感受到信息化的好處，愿意并積極參與，漸成習(xí)慣后，再加以全面推進(jìn)。關(guān)鍵點在于，分級分層同時實施，讓效果下沉到基層一線，讓普通員工感受到便利和效率。
黃正清（路橋集團(tuán)法務(wù)部部長）：作為一名職工代表，我要首先學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會好《講話》和《報告》內(nèi)容和精神，通過自身工作的平臺將會議精神宣傳給廣大的一線員工，讓他們也能充分了解集團(tuán)公司改革發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)，分享集團(tuán)公司乘風(fēng)破浪逆勢發(fā)展的成功喜悅，使他們更加堅定發(fā)展信心，以高度的主人翁精神扎實工作。
杜海峰（安徽路橋副總經(jīng)理、道路分公司經(jīng)理）：通過PPP投資類項目的建設(shè)，使公司從原來的單一施工管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆┕す芾砜偝邪?span lang="EN-US">+投資經(jīng)營”相結(jié)合的模式，這勢必要求我們對經(jīng)營管理模式的轉(zhuǎn)變提前策劃和準(zhǔn)備，提前整合和儲備各種管理資源。另外，我們將以工程項目為契機，深入做好屬地資源利用，做好區(qū)域市場開發(fā)。
江仲明（安徽路橋路面公司經(jīng)理）：路面公司是從事瀝青路面施工專業(yè)公司，積累了豐富的施工經(jīng)驗和技術(shù)積淀，在省內(nèi)瀝青路面施工方面有很強競爭力。在過去包括現(xiàn)在，我們一直感受著在集團(tuán)大融合、大發(fā)展、大協(xié)調(diào)下所得到的實惠；馬鞍山G205國道和舒城S351兩個BT項目路面均在集團(tuán)統(tǒng)籌安排下，由我公司負(fù)責(zé)實施，為集團(tuán)創(chuàng)造了效益，贏得了美譽，同時也使我們自己的人力、設(shè)備、技術(shù)等資源得到很好的發(fā)揮，獲得了利潤。隨著PPP等投資類項目的增多，我希望集團(tuán)內(nèi)部建立競爭機制，投資類項目的瀝青施工內(nèi)部競標(biāo)，擇優(yōu)選取，保障集團(tuán)投資收益，而且無施工風(fēng)險，同時也培育壯大專業(yè)公司的發(fā)展。
李振標(biāo)（安徽路港董事長）：集團(tuán)首屆職代會上兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話使我備受鼓舞，感觸良多。結(jié)合安徽路港公司實際情況，我作為職工代表提出以下幾點建議：一是提高集團(tuán)公司招標(biāo)平臺的運行效率；二是提高集團(tuán)公司對子分公司工作的審批效率；三是集團(tuán)公司統(tǒng)一包括五險一金在內(nèi)的福利標(biāo)準(zhǔn)；四是規(guī)范集團(tuán)公司管理要求；五是明確集團(tuán)公司上市后子分公司的定位；六是進(jìn)一步明確PPP投資中母、子公司分工及利潤分配；七是希望集團(tuán)公司盡快出臺“十三五”規(guī)劃。
洪雪芬（安徽路港租賃分公司財務(wù)部長）：我是來自基層的財務(wù)人員，這次能參加安徽建工第一次職工代表大會，心情很激動。在總經(jīng)理報告和董事長講話中都提到了整體執(zhí)行力不夠的問題，作為一名財務(wù)人員，在實際工作中也有同感，一些好的管理制度因沒能很好執(zhí)行，達(dá)不到預(yù)期效果，影響企業(yè)整體發(fā)展，影響廣大職工工作積極性。在總經(jīng)理報告中提出了有效解決執(zhí)行不力的具體辦法，個人非常認(rèn)同，其中對文件執(zhí)行的檢查評價工作，更是重中之重，也希望有一套完善的評價體系，以此推動整個集團(tuán)的執(zhí)行力。
崔偉（安徽建科地基一所檢測員）：作為一名年輕代表，給我印象深刻的是，兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話中均提到了職工年人均收入要實現(xiàn)穩(wěn)步增長。集團(tuán)公司下屬各子分公司年輕員工較多，一般都處于事業(yè)起步和上升期，家庭經(jīng)濟(jì)壓力比較大，所以對員工收入比較關(guān)注。兩位領(lǐng)導(dǎo)的講話給我們年輕員工吃了定心丸，我感到我們的領(lǐng)導(dǎo)班子在謀劃集團(tuán)未來發(fā)展計劃時始終能做到心系職工利益，這一點讓我們年輕員工代表尤其感動，使我們充滿了干勁，對未來充滿了信心。
李世龍（安徽交航董事長、總經(jīng)理、黨委書記）：職代會是凝聚職工力量，提倡職工建言獻(xiàn)策和形成企業(yè)發(fā)展共識的重要載體。正所謂是，眾人拾柴火焰高，職代會的召開能為集團(tuán)發(fā)展樹立目標(biāo)，查找了發(fā)展問題，逐步解決了發(fā)展矛盾。此外，職代會中有很多是來自施工一線的職工代表，無論房建、市政、港航、水利等，只有項目的好才是樹立企業(yè)形象、贏得市場的根本所在，一線職工的參與為集團(tuán)謀大事、樹大業(yè)帶來了寶貴的真實經(jīng)驗，正是實行企業(yè)民主管理和貫徹“三嚴(yán)三實”謀事創(chuàng)業(yè)要實的重要體現(xiàn)。
向海兵（安徽交航滁州駟馬山項目部經(jīng)營公司經(jīng)理、項目經(jīng)理）：“大河漲水小河滿”，2015年安徽交航公司在集團(tuán)公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，通過整合內(nèi)部集團(tuán)和外部社會資源，基本解決了2016年公司施工船舶閑置問題；在集團(tuán)公司經(jīng)營戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，加大合肥周邊項目的經(jīng)營力度，先后承接了過億元的市政道路項目和3000萬省重點水利工程駟馬山分洪道工程等一系列項目。但是安徽交航公司存在著起步晚，基礎(chǔ)差，資質(zhì)門檻等問題，特別是水利二級資質(zhì)制約當(dāng)前發(fā)展，無法很好的發(fā)揮航道主業(yè)優(yōu)勢，使得公司在新一輪引江濟(jì)淮工程中失掉先機，希望在下一步的資源整合計劃中能夠得到集團(tuán)公司更多的支持和指導(dǎo)。
王永來（安徽建機紀(jì)委書記、工會主席）：我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹集團(tuán)一屆一次職代會精神，結(jié)合安徽建機公司的實際，謀劃好2016年工作和“十三五”規(guī)劃，自覺地將思想和行動與集團(tuán)公司保持一致，增強工作的主動性和創(chuàng)造性，發(fā)揮不畏艱難、攻堅克難的拼搏精神，為公司改革發(fā)展穩(wěn)定做出更大的貢獻(xiàn)，為打造機制活、結(jié)構(gòu)優(yōu)、競爭強、職工富的新安徽建工而努力奮斗。
青田斌（安徽建機營銷中心代理總監(jiān)、黨支部書記）：集團(tuán)公司2015年創(chuàng)造產(chǎn)值500多億，透過這個數(shù)字，能感覺到集團(tuán)的內(nèi)部建筑機械市場有很大的發(fā)展空間。我作為一名安徽建機公司員工，尤其是作為一名營銷人員，更是感到壓力很大。我們要按照集團(tuán)公司的要求，集團(tuán)的項目到哪，我們的設(shè)備就到哪、服務(wù)就到哪，不斷開發(fā)集團(tuán)內(nèi)部市場。當(dāng)然，對于集團(tuán)內(nèi)部市場，我們在自身努力的同時，集團(tuán)公司也應(yīng)給予相應(yīng)的政策傾斜，不斷拓展集團(tuán)內(nèi)部市場廣度和深度。這也符合報告中提到的“發(fā)揮集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，千方百計把利潤留在系統(tǒng)內(nèi)部，實現(xiàn)業(yè)務(wù)的精耕細(xì)作”精神。
張鍵（安建建材總經(jīng)理）：2015年是安建建材的開局之年，面對宏觀經(jīng)濟(jì)增速趨緩，建筑建材市場低迷，原三個建材公司遺留問題較多，多重矛盾交織的復(fù)雜形勢。在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體員工從容應(yīng)對挑戰(zhàn)，奮力攻堅克難，通過一年的努力，各項管理工作全面步入正軌，歷史遺留問題基本得到解決，重點難點工作取得重大進(jìn)展，并且超額完成集團(tuán)下達(dá)的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。我們在依托集團(tuán)未來五年達(dá)到千億目標(biāo)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過認(rèn)真分析，規(guī)劃了安建建材未來五年的發(fā)展戰(zhàn)略定位，即構(gòu)建物資貿(mào)易、建材生產(chǎn)、物資租賃、物流倉儲四大主營業(yè)務(wù)，最終形成產(chǎn)值上百億元的規(guī)模化企業(yè)，將安建建材發(fā)展成為在全省行業(yè)內(nèi)具有絕對競爭力，在國內(nèi)同行業(yè)具有較大影響力的專業(yè)品牌公司。
楊斌（安建地產(chǎn)總經(jīng)理、黨總支書記）：結(jié)合集團(tuán)公司總體工作部署，安建地產(chǎn)2016年要明確工作思路，找準(zhǔn)企業(yè)定位。以“一個轉(zhuǎn)變、三個出路”為指導(dǎo)，明確以銷售為中心，通過買地、換地、棚改三個路徑開展工作。積極適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，不斷調(diào)整工作思路，加快內(nèi)部資源整合，搶抓市場新機遇，以發(fā)展為主題，以實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，凝心聚力，規(guī)范運作，開拓創(chuàng)新，尋求突破。
徐武林（安建地產(chǎn)宿松分公司經(jīng)理）：講話提出要穩(wěn)步推進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)，以PPP模式帶動房地產(chǎn)業(yè)、抓住“棚改”的契機促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，給公司房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展指出了新的發(fā)展方向。作為房地產(chǎn)一線從業(yè)人員一定要以董事長和總經(jīng)理在講話和報告中提出的思路和方案扎實工作，銳意進(jìn)取，爭取將安建地產(chǎn)宿松分公司發(fā)展壯大，在宿松房地產(chǎn)市場取得壟斷地位，并緊跟東北新城等兩個PPP項目；同時在立足宿松房地產(chǎn)市場的基礎(chǔ)上，輻射周邊，爭取將宿松分公司做成具有較大影響力的區(qū)域公司，支持集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為集團(tuán)確立的“十三五”目標(biāo)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
朱其飛（安建服務(wù)中心職工）：聽完集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的講話很受鼓舞，作為職工代表，有責(zé)任重點做好“三要”：要自覺帶頭多學(xué)，通過多種形式和方法，及時認(rèn)真學(xué)習(xí)消化并貫徹落實這次職代會的精神；要自覺帶頭多想，面對企業(yè)現(xiàn)實的困境，開拓創(chuàng)新，知難而進(jìn)，進(jìn)一步增強搞好企業(yè)的信念，全面加強基礎(chǔ)管理，內(nèi)挖潛力，為集團(tuán)多做新貢獻(xiàn)；要自覺帶頭多干，要在各方面嚴(yán)格要求自己，在企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局中，發(fā)揮職工代表的表率作用。
周愛軍（安建海外黨委書記、副總經(jīng)理）：我覺得這次職代會開的非常成功，會議準(zhǔn)備的也十分充分。針對海外公司來說，建議集團(tuán)能夠建立起海外人才蓄水池，把人才蓄水池真正落實；建議在跟蹤市場上，要把握重點區(qū)域重點市場，根據(jù)自身實力尋找適合的項目作為突破口；還有就是培養(yǎng)和引進(jìn)海外經(jīng)營的復(fù)合型人才時，思想還需要進(jìn)一步解放，創(chuàng)新方式方法。
陸茹（安建海外市場部土建工程師）：被同事們選為公司的職工代表感到很榮幸，非常感謝同事們的信任和支持。能夠參加這樣的大會我覺得很自豪和驕傲，因為在大會上我深切感受到了集團(tuán)的發(fā)展變化，感受了集團(tuán)包括各家單位對于未來的信心。會場是一片昂揚向上的氛圍，參會人員都是飽滿的斗志，十分開心大家都很期待集團(tuán)新的未來和新的明天，我也十分期待。
楊利生（安建海外工程部經(jīng)理）：我們“十二五”期間取得了很大成就，不管是產(chǎn)值還是利潤都有了很大的提升，而且未來前景廣闊。我們要有榮譽感和自豪感，同時還要有危機感，不進(jìn)則退，我們跟大企業(yè)相比還是有不小的差距。我覺得是這樣的，我們還有很多不足，還有很多工作要做，必須得把上級的戰(zhàn)略政策落實到位，執(zhí)行到位才能不斷取得進(jìn)步。
陳傳文（安建建設(shè)總經(jīng)理）：2016年，安建建設(shè)將圍繞集團(tuán)公司的各項部署要求，結(jié)合公司發(fā)展實際，以“基礎(chǔ)管理提升年”為主題，在資源上找聚合，在轉(zhuǎn)型上精準(zhǔn)發(fā)力，在創(chuàng)新上下功夫，謀求更好更快發(fā)展。在“十三五”開局之年圍繞市場拓業(yè)務(wù)，七化管理精人才，優(yōu)化組織強結(jié)構(gòu)，突出效益穩(wěn)發(fā)展。以新理念、新狀態(tài)、新舉措，創(chuàng)造新業(yè)績，展現(xiàn)新作為。
編后語：為更好發(fā)揮職代會在企業(yè)民主管理中的作用，凝聚力量形成共識，全面展示各位代表的心聲、智慧和風(fēng)采，現(xiàn)在集團(tuán)公司網(wǎng)站“職代會專欄”開設(shè)安徽建工集團(tuán)第一屆職代會代表訪談錄專題系列，濃縮要點，集中呈現(xiàn)。各單位代表的詳細(xì)訪談內(nèi)容，將在“代表訪談錄”中陸續(xù)推出，敬請關(guān)注。
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