2016年7月12日，集團(tuán)公司在安建國際大廈二十七樓會議室召開了2016年三季度工程管理工作會議。所屬各單位分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加了會議，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王厚良出席會議并發(fā)表講話。會議由集團(tuán)公司總經(jīng)理助理、工程管理部主任童宗勝主持。
會上，工程管理部通報了集團(tuán)2016年上半年度生產(chǎn)指標(biāo)完成和上半年度工程項目管理檢查的情況，總結(jié)了集團(tuán)公司上半年度工程管理工作取得的成果和存在的不足,安排了2016年三季度及下半年度工作計劃和重點工作，聽取了各單位上半年生產(chǎn)任務(wù)完成情況及下半年的計劃安排的匯報。集團(tuán)黨委工作部、安監(jiān)局、總工辦等相關(guān)部門從各自職能出發(fā)提出了工作意見和建議。
會上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理王厚良就工程項目管理提出幾點意見：一是加強(qiáng)項目管理的內(nèi)外部交流，向集團(tuán)內(nèi)外部標(biāo)桿企業(yè)、標(biāo)桿項目學(xué)習(xí)；二是各單位之間要相互幫扶，優(yōu)先考慮內(nèi)部合作，發(fā)揮集團(tuán)整體優(yōu)勢，盤活內(nèi)部資源；三是加強(qiáng)汛期安全隱患排查工作，提高防雷電、防山體滑坡等地質(zhì)災(zāi)害的警覺性；四是積極提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化的應(yīng)用水平；五是加強(qiáng)項目收尾管理，善于總結(jié)提高，善始善終。
會上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工程師戴良軍發(fā)表了講話。戴總充分肯定了各單位上半年工程項目管理工作取得的新亮點、新突破，項目運營的各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在克服諸多不利因素情況下逆勢上揚，取得了良好的成果；同時指出了當(dāng)前工程項目管理工作亟待改進(jìn)的主要問題和努力方向，再一次強(qiáng)調(diào)了提升基礎(chǔ)管理的必要性，要求大家加強(qiáng)對集團(tuán)“三位一體”項目管理體系和“一令、二狀、三管控”項目管控模式的學(xué)習(xí)和宣貫，深刻領(lǐng)會和把握其中的管理內(nèi)涵，全面落實集團(tuán)“三位一體”項目管理體系和“一令、二狀、三管控”項目管控模式，嚴(yán)格實施“七化管理”，同時加強(qiáng)管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，全面提升基礎(chǔ)管理水平，提高發(fā)展的質(zhì)量和效益。
最后，戴總就三季度和下半年度的工程管理工作提出了七點具體要求：一是對項目管理思想上要更重視，認(rèn)識上要更提高，方法上要更得當(dāng)，落實上要更到位；二是開闊視野，把握方向，積極糾偏糾正，適應(yīng)政治經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和集團(tuán)上市發(fā)展的新要求；三是提升項目運營能力和基礎(chǔ)管理水平；四是加強(qiáng)項目管理人才隊伍培養(yǎng)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)的力度；五是提高項目管理過程中的BIM技術(shù)、信息化等技術(shù)的應(yīng)用水平；六是各單位分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)要敢抓敢管敢擔(dān)當(dāng)，守土有責(zé)、守土盡責(zé)；七是緊盯目標(biāo)不放松，提前籌劃，確保集團(tuán)年度各項任務(wù)指標(biāo)按時超額完成，為集團(tuán)“十三五”開局之年做出更大貢獻(xiàn)。
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