7月7日，集團公司七月份生產(chǎn)（安全）會議在建工大廈三樓會議室召開。
會議通報了6月份及上半年生產(chǎn)（安全）情況：6月份，集團完成月計劃的115%，比去年同期增長32%。上半年，集團公司累計完成全年計劃產(chǎn)值的51%，比去年同期增長32%。完成全年計劃竣工面積的57%。上半年集團系統(tǒng)各單位生產(chǎn)安全形勢總體穩(wěn)定。
郭道真總助對集團公司開展“安全生產(chǎn)月”活動情況及七月份生產(chǎn)安全工作進行了小結(jié)和布置。
會議通報了各單位6月份生產(chǎn)任務(wù)完成和“安全生產(chǎn)月”安全生產(chǎn)情況，并對7月份生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量、安全等工作的進行了部署。
副總經(jīng)理、總工程師戴良軍對上半年生產(chǎn)安全工作進行了回顧：
1、上半年生產(chǎn)任務(wù)完成情況基本良好，實現(xiàn)了時間過半任務(wù)過半的預(yù)期目標，同比增長32%。個別單位受特殊情況的影響，還存在差距。希望多抓、早抓，盡可能抓細，找原因想辦法，爭取下半年努力趕上。
2、上半年安全形勢較好，希望在技術(shù)安全、專項方案等方面引起重視，要關(guān)注技術(shù)的安全性、可靠性以及做好實施過程中的監(jiān)控，對深基坑、高邊坡等分項工程不能掉以輕心，進一步強化安全措施的落實和安全經(jīng)費的投入。
3、安全管理工作要超前安排，關(guān)口前移，把重點放在項目上，繼續(xù)抓好安全培訓(xùn)、教育、專項分項工程的實施及安全檢查。安全工作要實施精細化管理，做到常抓不懈、慎之又慎。
戴總對七月份工作提出三點意見：
1、主要是做好防暑降溫和防汛工作，各項目積極開展應(yīng)急演練活動，熟練掌握應(yīng)急救援程序，做到熟能生巧、處理得當；
2、產(chǎn)值任務(wù)問題不是太大，各單位都充滿信心，只要按照預(yù)定計劃落實就行；
3、抓好項目管理，保留和繼承好的項目管理傳統(tǒng)，健全規(guī)范、堅持創(chuàng)新，努力發(fā)揮項目是成本控制中心和效益創(chuàng)造中心的作用，策劃、運營好項目。
會議要求各單位認真貫徹集團公司二季度安委會和本次會議精神，在抓好防暑降溫、防汛工作的同時，爭取取得更好地成績。
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