4月15日下午，安徽建工集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)楊善斌先后赴建工檢測(cè)公司、建工建投公司，就樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育開(kāi)展專項(xiàng)督導(dǎo)，并進(jìn)行工作調(diào)研。

在聽(tīng)取學(xué)習(xí)教育開(kāi)展情況及工作匯報(bào)后，楊善斌強(qiáng)調(diào)，要深學(xué)細(xì)悟習(xí)近平總書記關(guān)于樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀的重要論述，牢牢把握實(shí)干立身、實(shí)績(jī)出彩的鮮明導(dǎo)向，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。他指出，兩家單位對(duì)集團(tuán)改革發(fā)展大局具有重要意義，要進(jìn)一步解放思想、擔(dān)當(dāng)作為，加強(qiáng)工作研究、深化資源整合，全面提升管理水平，不斷增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力與品牌影響力。

就做好建工檢測(cè)公司下一步工作，楊善斌指出，一要堅(jiān)持改革創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取、大踏步前進(jìn)。要高桿定位，樹(shù)立遠(yuǎn)大目標(biāo)，以更清晰的思路、更務(wù)實(shí)的舉措，推動(dòng)各項(xiàng)工作取得突出成效。二要加強(qiáng)市場(chǎng)分析和工作研究。精準(zhǔn)對(duì)接國(guó)家政策導(dǎo)向，緊密貼合經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需求，持續(xù)豐富檢測(cè)品類、拓展業(yè)務(wù)范圍，深入研究新興領(lǐng)域業(yè)務(wù)發(fā)展空間。三要全方位開(kāi)拓市場(chǎng)。重點(diǎn)做好外部市場(chǎng)調(diào)研，持續(xù)加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，不斷提升市場(chǎng)占有率。四要全面提升檢測(cè)質(zhì)量。要進(jìn)一步健全質(zhì)量管控體系，從嚴(yán)抓好全流程質(zhì)量監(jiān)管，切實(shí)維護(hù)好企業(yè)品牌形象。五要繼續(xù)整合資源，理順內(nèi)部關(guān)系，實(shí)現(xiàn)降本增效。持續(xù)優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，精簡(jiǎn)機(jī)關(guān)人員配置，樹(shù)立鮮明實(shí)干用人導(dǎo)向，賦能企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)。六要加強(qiáng)科技創(chuàng)新，提升科技能力。聚焦新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，深化與高校院所合作，拓寬發(fā)展視野、培育專業(yè)人才、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，全方位提升核心能力與綜合水平。七要加強(qiáng)人才干部隊(duì)伍建設(shè)。健全體系化人才培養(yǎng)機(jī)制，多渠道、多維度選拔培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化人才。健全完善科學(xué)合理、差異化分配激勵(lì)機(jī)制，充分激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。八要加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。持續(xù)轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)新風(fēng)，牢固樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀，著力營(yíng)造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。九要加強(qiáng)企業(yè)管理。加快建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)企業(yè)管理規(guī)范化、制度化、科學(xué)化運(yùn)行，持續(xù)提升治理能力和管理水平。

就推進(jìn)建工建投公司下一階段工作，楊善斌強(qiáng)調(diào)，一要進(jìn)一步全方位拓展市場(chǎng)。持續(xù)鞏固安徽本土市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，全面加快省外市場(chǎng)布局，充分發(fā)揮“雙特雙甲”資質(zhì)作用，主動(dòng)參與全國(guó)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷提升企業(yè)品牌影響力與市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)。二要強(qiáng)化企業(yè)管理與項(xiàng)目管理。加快建立完善現(xiàn)代企業(yè)制度，推動(dòng)干部職工思想大解放、作風(fēng)大轉(zhuǎn)變，聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域全面提升現(xiàn)代化管理能力。狠抓項(xiàng)目精細(xì)化管理，實(shí)施全過(guò)程全方位管控，全力以赴提質(zhì)增效。三要堅(jiān)持“投資+施工”雙輪驅(qū)動(dòng)，以投資帶動(dòng)施工。精準(zhǔn)錨定建工建投戰(zhàn)略定位，以投資帶動(dòng)施工業(yè)務(wù)拓展，堅(jiān)定不移走好轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展之路。四要加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，樹(shù)立正確用人導(dǎo)向。始終堅(jiān)持重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向，大力選拔任用履職盡責(zé)、擔(dān)當(dāng)作為、敢抓善管、廉潔自律的優(yōu)秀干部職工，為集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展培養(yǎng)骨干、輸送人才。強(qiáng)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)和能力提升，開(kāi)展多維度、全覆蓋、形式多樣的學(xué)習(xí)宣貫與業(yè)務(wù)培訓(xùn)，全面提升干部職工隊(duì)伍管理能力和專業(yè)素養(yǎng)。五要加強(qiáng)黨的建設(shè)。扎實(shí)開(kāi)展樹(shù)立和踐行正確政績(jī)觀學(xué)習(xí)教育，堅(jiān)持系統(tǒng)謀劃、統(tǒng)籌推進(jìn)，切實(shí)把正確政績(jī)觀貫穿于企業(yè)改革發(fā)展全過(guò)程、各方面，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)和保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

建工控股領(lǐng)導(dǎo)任杰，建工股份領(lǐng)導(dǎo)劉強(qiáng)，有關(guān)單位和部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。