
4月7日上午,集團在安建大廈三樓報告廳召開2026年第二季度安委會暨生產(chǎn)調度會。建工控股黨委委員、副總經(jīng)理任杰,建工股份黨委副書記、總經(jīng)理錢申春,建工控股副總經(jīng)濟師、審計部部長陳小群出席會議并講話。會議由建工控股副總工程師陳曉員主持。
會議集中觀看了安全生產(chǎn)警示教育專題片,深入學習習近平總書記關于安全生產(chǎn)工作的重要論述,分析當前行業(yè)安全生產(chǎn)形勢。集團安全管理部、工程管理部、投資開發(fā)部、財務部、招標管理部(集采辦)、法務部(信訪辦)等相關部門通報了近期工作進展,并就下階段重點任務作出具體部署。
圍繞安全管理工作,會議強調:一要提高政治站位,樹立和踐行正確的政績觀,把安全作為最基礎、最重要的“潛績”來抓,堅決筑牢安全根基。二要認清安全形勢,嚴守高速建設安全底線,針對高風險作業(yè)及易發(fā)事故環(huán)節(jié)開展專項整治,強化安全生產(chǎn)專項培訓,樹牢底線思維和紅線意識,堅決杜絕盲目蠻干行為。三要加強現(xiàn)場安全管理,從嚴開展復工復產(chǎn)安全條件核查“回頭看”工作,狠抓違章行為整治與危大工程全過程管控。四要強化特殊時段安全保障,節(jié)假日期間全面實行提級管理,原則上不安排危大工程作業(yè);強化雨季汛期防控,深入開展重大風險隱患排查整治;落實“早中晚”值班制度,確?,F(xiàn)場管理不斷檔、責任不缺位。
針對項目管理工作,會議要求:一是嚴格落實集團各項管理部署,將制度規(guī)范貫穿項目建設全流程,切實防范化解各類潛在風險。二是健全常態(tài)化調度機制,將產(chǎn)值目標層層分解,全力加快重點項目建設進度,推動目標任務落地見效;嚴格落實領導包保督導機制,深入一線協(xié)調解決實際問題。三是聚焦成本管控,精準開展成本測算,嚴格執(zhí)行概算、預算剛性約束,鎖定項目利潤空間;全面落實集采要求,深化產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同聯(lián)動,充分發(fā)揮集團規(guī)模優(yōu)勢,切實降低采購成本;加快推進竣工決算工作,確保成本管控全流程閉環(huán)管理。四是狠抓督查檢查,各單位要建立常態(tài)化督查檢查機制,以高標準、嚴要求狠抓項目安全質量管控,重點強化高速項目、康養(yǎng)地產(chǎn)等新興產(chǎn)業(yè)項目的全過程監(jiān)管,全面筑牢合規(guī)管理防線。
集團相關部門、所屬二級單位相關負責同志在主會場參會,各三級單位及項目部相關人員通過視頻方式參加會議。
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