各子分公司、項目部：

為認真貫徹集團二屆二次職代會精神，推動“項目基礎管理年”活動在公司全面開展，持續(xù)提升招標管理質(zhì)量和水平，提高廉政風險防控能力，促進黨風廉政建設，結(jié)合公司實際情況，決定對公司招標管理工作開展專項監(jiān)督檢查?，F(xiàn)將有關事項通知如下：

一、監(jiān)督檢查主要依據(jù)

《安徽建工集團股份有限公司采購管理辦法》《安徽建工集團工程建設領域廉潔風險防控清單》《安徽交航公司招標采購管理辦法》等文件。

二、主要方式

本次專項督查采用自查自糾和全面檢查相結(jié)合的方式，采取聽取匯報、查閱資料、實地察看等多種形式，相關部門應予協(xié)作配合，增強專項督查的綜合效能。

三、主要內(nèi)容

按照兩級招標管理制度，以公司招標管理部門、自2020年以來完工的自營項目以及現(xiàn)有正在施工的各自營項目為督查重點，按照本方案確定的內(nèi)容，對應當招標的施工、重要設備和主要材料采購的公開招標、邀請招標、議價、競爭性談判等的執(zhí)行情況進行督查。其主要內(nèi)容是：

1.是否存在招標程序不規(guī)范，是否存在圍標串標情況。

2.是否存在項目中標后不及時開展招標策劃，不及時上報招標計劃的情況。

3.是否存在將項目拆分到招標規(guī)定限額以下，規(guī)避招標情況。

4.是否存在包括以項目工期緊、技術要求高、條件不具備等為理由，將應招標項目采用其他方式實施且不履行審批手續(xù)情況。

5.是否存在可不招標事項不按規(guī)定履行審批手續(xù)情況。

6.是否存在先進場施工，后補辦招標手續(xù)情況。

7.是否存在項目發(fā)包數(shù)量與招標數(shù)量嚴重不匹配情況。

8.是否存在完成招標后簽訂合同滯后情況。

9.是否存在合同主要條款與招標文件以及中標人投標文件不一致情況。

10.合同履約情況、集團及公司優(yōu)秀供應商推薦情況。

四、時間安排

1.自查階段（2022年3月1日開始）：招標管理部門和各自營項目部根據(jù)實際情況進行自查，并填報《項目招標采購情況一覽表》（見附件），自查結(jié)果應在3月5日前報公司紀檢監(jiān)察室。

2.督查階段（2022年3月6日至4月30日）：公司專項督查檢查組實施全面檢查，督查組提前一天通知受檢單位。

3.總結(jié)階段（2022年4月30日至5月10日）：專項督查檢查組將檢查情況形成書面報告向公司黨委報告，對督查中發(fā)現(xiàn)的問題向被查單位反饋。

4.整改階段（2022年5月10日至5月31日）：針對督查中發(fā)現(xiàn)的問題，各有關單位要制定整改措施，并按時將整改情況書面報公司紀委。督查組將對整改情況進行跟蹤檢查。

五、組織領導

成立招標管理工作專項監(jiān)督檢查組，紀委書記任組長，組員根據(jù)工作需要，由紀檢監(jiān)察室、工程管理部、財務資產(chǎn)部、招標辦公室、成本合約部、審計部等抽調(diào)人員組成。

六、工作要求

1.各子分公司接此通知后，要加強領導，統(tǒng)籌安排，認真組織，明確專人負責此項工作。

2.各受檢單位要按照實事求是的原則，本著從嚴治理的要求，認真自查，如實填報，如瞞報、虛報，一經(jīng)查實，追究單位主要領導及當事人責任。

3.對自查和檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要切實做到邊整邊改，認真加以糾正，力求取得實效。

4.專項督查期間，督察組設立舉報郵箱、信箱和聯(lián)系電話，歡迎廣大干部職工按照督查受理范圍，向督查組反映有關情況和問題。

舉報郵箱：512432891@qq.com

舉報信箱：聯(lián)投中心B座19樓北側(cè)安全出口旁

聯(lián)系電話：0551-62260710   13505614828

聯(lián)系人：倪玉娟

附件：《項目招標采購情況一覽表》

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                                     2022年2月28日